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认清两个“力”做到两方面发力

  文化建设从来不是一件小事。
 
  正如习近平总书记在党的十九大报告中所说:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”
 
  对于当前正处于改革发展关键时期的电力工程企业而言,加强优秀而先进的企业文化建设,同样意义重大。李爱民用两个“力”来形容这种意义———企业改革发展的持续推动力、员工爱岗敬业的强大凝聚力。
 
  与之呼应的是,在电力工程行业,企业文化建设的重要性也不断上升———随着企业改革的深入,许多工程企业党委书记与董事长“一肩挑”,企业文化建设上升至“一把手”工程,进入到有统一的组织领导、有明确的目标导向,与企业改革发展相适应、相促进的整体深化阶段。
 
  在李爱民看来,在新形势下,文化建设要在两个方面发力———以文化创新推动管理创新,在引领观念更新、提高员工素质、提升管理水平、推动改革发展等方面发挥重要作用,为企业的改革发展不断注入新的活力和动力;文化建设要以增强企业凝聚力为主旨要义,一定要有利于提高企业情感指数、提升企业员工幸福感。
 
  “只有幸福感强的员工对工作才更有热情和激情,对企业也更加忠诚,幸福感强的企业也更具竞争力。所以文化建设一定要注重‘从情字上动脑筋,在感人上下功夫’,为员工创造轻松、快乐、自信的工作氛围。”李爱民对记者表示。
 
  正是秉承这种理念,作为电规协会文化专委会主任委员单位的中国能建华北电力设计院,带领各会员单位开展了包括 “电力工程行业首届最美工程师评选”在内的一系列更具人文关怀、更贴近一线员工、更激励爱岗敬业的活动。
 
  人,永远是企业的第一生产力。在文化专委会主任委员单位所作的文化专委会2018年工作报告中,所总结的5项重点工作,无一不是围绕人、人所开展的工作所展开———评选最美工程师如此、评选文化建设先进如此、评选优秀课题研究亦如此。
 
  所以在文化专委会2019年的工作安排中,无论是“乘势而上”“与时俱进”“创造价值”的工作思路,还是“继续开展课题研究和成果推介”“继续组织好行业先优及最美工程师评选”和“开展独具创新会员喜闻乐见的活动”等六方面的初步设想中,记者更多看到的,都是这样一种理念———通过更丰富多彩、更贴近一线的文化建设活动,来关注员工、关心员工、激励员工、培养员工。



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